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如家将重启莫泰直营店拓展18个月内完成整合:火狐体育


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休闲将在未来18个月内结束对母胎的整合,重新开始发展已经衰退2年的母胎直营店。但是业界相关人士指出,家和母胎企业文化的融合仍将沦为诸多挑战。昨天,家CEO孙坚在家10周年大会上泄密,计划在未来10年内,像家一样,酒店规模超过5000家。

当然,最近特别引人注目的是集成母胎等事情。记者了解到,此前因摩根士丹利出售股权等事件,茅台近两年没有发展直营店,这次由于茅台的合并,作为茅台的一部分,将重新开始建设茅台直营店。

(威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视剧)、Northern Exposure(美国电视剧))我们明年不会扩大母胎直营店,当然加盟店也不会实时发展。预计10月1日对母胎的收购交易完成后,未来18个月内不会完成对母胎的合并,合并内容包括系统、流程等。”孙坚表示,今后母泰新店将按照改造后的简洁风格建设。内部人士回应说,除了重新开始直营店外,不会对母胎进行“分割同类”整合。

例如,以后不会分割IT部门等。因为两个品牌需要归类为统一的预订系统。研发、市场等不会比较独立国家的运营。中国经济酒店网CEO胡胜阳认为,投资600万韩元左右的经济型酒店,直营店的年利润平均在100万韩元左右,但加盟店只缴纳管理费和经营,因此利润只有20万至30万韩元。

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“像家一样,现在不补充现金,所以重新开始扩张已经衰退两年的母太直营店对企业发展不利。”但是和家一样,仅次于收购合并的挑战是合并。

家和母胎的企业文化不同。像家一样更加重视统一性和集权性,母胎比较放权。这是一个难题,像家一样的未来需要平衡。

“胡胜阳指出。原文地址:http://finance . QQ.com/a/2011 11 09/000721。

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